マインドセットを備えていても・・・

（今朝のFLC&S社内ブログ「福田龍介のよしなしごと」より）

昨日は研修でマインドセットの話をしました。各人が一定のマインドセットを身につけることはFLC&Sの成長には不可欠です。

しかし、当たり前ですが、メンバーの中には研修を施すまでもなく、既に一定のマインドセットを身につけている方がいらっしゃいます。

例えば「能動的思考」（旧「法的思考」）というマインドセットがあります。これは、様々な情報に接した時にその真偽や正当性、合理性、効率性を疑い、根拠を考えるというものです。

昨日も複数の方がこのマインドセットを駆使してあるルールの合理性に疑いをさしはさむ意見を述べました。この意見には一定の合理性があると感じましたのでルールを見直したところ、そもそもルールの把握が（私自身も）不正確だったことが分かりました（詳細は別途）。

しかし問題はマインドセットを生かすしくみがないことです。能動的思考から生まれた意見も、研修という機会がなければ日の目を見なかったかも知れません。

これはチームビルディングセッションを機能させるチャンスではないでしょうか？