部の、課の、そして自分の「理念」を書く

(今朝のFLC&S社内ブログ「福田龍介のよしなしごと」より）

昨日「チームプレーを高度化」とか、「チーム＝役割」などと書きました。仕事は役割ごとに分担し協働することで生産性が上がります。役割には各人の、課の、部のものがそれぞれありますから、自分の役割は何か、自分の課の役割は何か、自分の部の役割は何か、そして、会社の役割は何か、を考えることが大切になります。

会社の役割は何か、を形にしたものが「企業理念」です。私がFLC&Sを作ったときはとにかく事務所を大きくすることを考えていました（最初は2人でした）。しかしそれは私個人の役割であり、会社の役割ではありません。企業理念ではなかったのです。やがてそれを考えるようになりました。つまり、何のために大きくするのか、です。それがFLC&Sの役割、企業理念です。

そう考えると、部の理念、課の理念、そして各人の理念（自分理念？）を形にしたものがあっても良いのではないでしょうか。これを作ることができるのは部の、そして課のメンバーでもある皆さん方自身でしかありません。

「こうありたい」で良いのです。