チームビルディング

（今朝のFLC&S社内ブログ「福田龍介のよしなしごと」より）

「チーム」には目的があり、チームメンバーはその目的を共有し、その達成のために互いに力を合わせます。それがチームの存在意義です。

弊社のメンバーは全員がいずれかのチームに所属していますから、それぞれが自チームの目的と会社全体の目的を共有し、その達成のために協力し合いながら仕事をします。

目的は共有しますが、メンバーの個性や能力、役割は多様です。多様だからこそ強いチームになれます。各自が多様な特性を発揮することで、より高度な目的達成が可能になります。一方で考え方の多様性はときに意見の不一致を招きます。目的は一つでもそれを達成する方法は一つではないからです。

メンバーは相互に多様な意見を受け止め、マネジメント（「リーダー」など）を中心に一つの結論を選択してチームを前進させ、目的の達成に近づきます。それが「チームビルディング」です（その時に先日学んだ「話し合いの作法」が参考になります）。

また、もう一つチームビルディングを助けるのが「ルール」です。多様なメンバーも同じ一つの「ルール」に従うからです。