価値と戦略の関係

(今朝のFLC&S社内ブログ「福田龍介のよしなしごと」より）

近々2023年～2025年の中期経営計画を発表します。その中核となる戦略は当然ながら売り上げ予算、サービス品質の向上、生産性の向上、人材の育成であり、それらについての目標を設定することになります。

これらは事業・経営の目標なのですが、半面、目標ではない、とも言えます。つまり、これらの戦略・目標にはさらなる目標があるのです。

さらなる目標とは、私達FLC&Sの企業理念である「未来を創る」ことです。つまり経営計画に盛り込まれる目標と戦略は、「未来を創る」ための「手段」なのです（人材の育成＝成長は個人にとっては目標と言ってもよいかも知れませんが）。

そして、未来を創ることの具体的な中身が「新しい価値」です。私達FLC&Sの歴史は新しい価値を創り出した歴史であり、これからも新しい価値を創り続けるのが使命です（※１）。

一方逆に、「新しい価値」を創出することによって売り上げが増大し、品質・生産性が向上し、人材の育成が実現できた、ととらえることもできます（※２）。

価値と戦略は相互に原因であり結果なのです。

※１https://www.fukudalegal.jp/05/
※２https://www.fukudalegal.jp/05/post_76.html