最大の価値創造

(今朝のFLC&S社内ブログ「福田龍介のよしなしごと」より）

FLC&Sの「Mission ～使命～」は「価値創造」であり、ウエブサイトにも「フクダリーガルの価値創造」として、「I.これまで」「II.近い将来」「iii. 近未来」それぞれの価値創造について書いていますが（※）、そこで言及しているのは「実績」や「成果」に限られています。

もちろん社会から評価されるのはこれら実績や成果なのですが、先月から考察を進めている通り、これら実績や成果を生み出すために不可欠であり、最も重要な要素は何かと考えたとき、それは「マインドセット」であるということに気付かされます。

即ち、FLC&Sが創り出して来、これからも創り出して行こうとしている価値のうち最も重要なものは実は「FLC&Sのマインドセット」であり、これからFLC&Sがさらに未来を創り出していけるかどうか、そして、FLC&Sで仕事をし、学んだメンバーが今後世界で光輝く存在に育っていけるかどうかも、ここにかかっているということです。

また、FLC&Sにも、そしてメンバーにもまだまだ多くの課題があります。そして、それらの課題もつまるところ全てマインドセットの不十分さに起因しているのであり、それらの課題の解決のために私達が行うべきことは、マインドセットを習得できる環境を整えることだといえます。

そう考えますと、メンバーにマインドセットを備えさせること、言い換えれば（ありふれた言葉ですが）「人を育てる」ことがFLC&Sにとっての最大の価値創造であるということになります。

私自身がこれらのマインドセットを備えるのは当然？

※https://www.fukudalegal.jp/05/post_76.html