マインドセットそもそも

(今朝のFLC&S社内ブログ「福田龍介のよしなしごと」より）

マインドセットとは、ものの考え方、心構え、思考習慣を意味します。

FLC&Sのマインドセットには２つの意義があります。

一つは、FLC&Sの発展の要素であること。
もう一つは、メンバー一人ひとり全員が、世界のどこでも光り輝き、活躍できる人材になるための要素であること。

FLC&Sのマインドセットには次の３種類があります。

〈原始マインドセット〉　2002年の創業当初から備わっていたもの
〈獲得マインドセット〉　今日までの発展の過程で備えられてきたもの
〈未修マインドセット〉　現在欠けていて今後備えていく必要があるもの

〈原始・・〉と〈獲得・・〉はこれまでのFLC&Sの発展の礎となったものです。
〈未修・・〉はFLC&Sが今後さらに発展して行くために必要とされるものです。

あるマインドセットを大半のメンバーが備えていると言えるとき、それはマインドセットを超えて、企業風土、社風となります。

マインドセットの整理、見える化はこれまで行なってきませんでした。それは、マインドセットはFLC&Sのルール（教科書他）を守りながら仕事をすることによって自ずと身につくものだからです。

しかし、ルールの整備が未完了であるだけでなく運用も不十分であり、マインドセット習得効果も十分とはいえないため、マインドセットを敢えて明示・列挙することでその習得の支援になると考え整理・明示を行うこととしました。

なお、マインドセットは身についているだけでは社内的な評価（賃金査定、等級評価）の対象とはなりません。これに基づいた行動をし、結果（業績）を出すことで、初めて評価の対象となります。