法的思考実践編。社員の自主性を引き出すには。

今日は日経ＢＰ社主催の”Business Innovation Expo”に行ってきました。

テーマは「アウトソーシング２００６」

私達司法書士の仕事も言ってみれば

登記や法律に関する業務のアウトソーシングビジネス。

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また現在ＲＥＩＴやメガバンク、企業法務部などに数名を派遣しており、近々この分野でのビジネスを立ち上げますので、大変興味深いイベントでした。

ただ、今日の最大の目的は

キャノン電子社長の酒巻久さんの講演、

「社員の自主性を尊重する経営者のリーダーシップのあり方」。

１時間という短い時間でしたが、大変密度の濃い、有意義なお話でした。

自主性を尊重するということは、

社員に命令してはいけない。

自分で考えさせなさい

という事

これってまさしくヤキソバオヤジの「法的思考」。

しかしオヤジもこの実践、例えば事務所メンバーに自主性を持たせ、同じ方向を向いて進むために、

忍耐強く問題解決方法を考えさせる

という事は出来ていませんでした。

先日も自分が実践してきた「プッシュ型」の営業方法（難しいことではありませんが）を、皆にも（お客様を逃しているのはもったいないから）「やりなさい」と「命令」していました。

これでは「人に言われて」（いやいや）やるというだけで、

心からやる気を出す

ということは出来ませんし、

目的を共有する

という事も出来ません。

「法的思考法的思考・・・・」とお題目は唱えて来ましたが、実践が伴っていなかったと大いなる反省をした１時間でした。

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